Sourcing

Outre les éléments donnés ci-dessus, l'externalisation à l'étranger s'explique par toute une série de raisons, dont la plus importante est le faible coût du travail (salaires peu élevés et/ou protection sociale moindres). En effet, selon la nature et le volume de l’activité, l’externalisation peut réduire les coûts unitaires de production.

 

Au niveau même de l’entreprise, l’externalisation permet un recentrage de l’entreprise sur ses activités les plus importantes et permet un apport de compétences et de savoir-faire non-négligeable à une entreprise. C’est, par exemple, un moyen d’accroitre autant son volume de production que la qualité de sa production que de faire appel à des prestataires externes spécialisés.

 

C’est dans cet objectif qu’il est possible, dès le départ, de prévoir des mesures de qualité, des délais d’exécution ou des taux de rendement sans réduire la part de créativité et d’innovation de l’entreprise. De plus, l’externalisation et la commercialisation d’un produit ou d’un service dans un même pays (insourcing local) permet d’affiner et d’optimiser un produit sur son marché. Dans le cas d’investissements importants, surtout dans le secteur industriel, l’externalisation est également un moyen d’optimiser et d’amortir ceux-ci, en ayant recours à des entreprises expérimentées.


L’externalisation permet pareillement une organisation plus souple des services de l’entreprise et augmente la réactivité de celle-ci face à un imprévu ou une forte variation d’activité. Ce dernier point est particulièrement vrai pour ce qui est de l’insourcing où, du fait de la proximité de l’entreprise avec ses partenaires, il est possible rapidement de mettre en place une collaboration efficace.

 

Enfin, le prix des matières premières ou la proximité de nouveaux marchés en expansion sont également des facteurs déterminants, tout comme peuvent l'être les avantages au niveau des coûts découlants de législations environnementales moins sévères ou d'avantages fiscaux.